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企業文化

企業文化

 

公司在質量上 ——

ENTERPRISE QUALITY

公司在质量上,91年推行TQM到92年达标;自99年贯彻ISO9000、2001认证到ISO9001:2000换版,公司已形成“质量第一”、“质量是企业生命”的新型企業文化;年年在创名牌战略上都有代表工程“芙蓉杯”、“天府杯”。质量管理上实行TQM,获四川省全面质量管理优秀企业“银屋奖”;获全国建协会全面质量管理优秀企业“金屋奖”,创建一批以黄忠安居工程6号住宅(四川省优质工程“天府杯”金奖)为代表的优质工程,成为行业质量管理的楷模。

 

公司在管理上 ——

ENTERPRISE MANAGEMENT

公司在管理上,以推行TQM和實施方針目標爲主,力爭建立現代企業制度,實行崗位目標責任制和項目法施工。公司總部設置,按管理職能分爲六科四室,圍繞後勤、生産、財務和黨務四條線,配備相應的專業技術管理人才,爲生産一線提供優質的服務和科學嚴密的管理。現場項目管理上,實行以項目經理承包經營制,項目經理部施工員、質檢員、安全員等現場管理人員負責,公司職能科室協助管理的方法,將責、權、利與項目經理挂勾,公司宏觀控制的辦法管理。經營機制上,實行一業爲主,多種經營,先後成立了房地産開發公司、裝飾公司和公司內部經營的分公司,實行單獨承包經營,獨立核算,保證公司的收益。

 

公司在改革上 ——

ENTERPRISE REFORM

公司在改革上,從體制改革、實行經濟責任承包入手,94年從集體所有制改制爲股份合作制,2001年又改制爲股份有限公司,使企業“産權明晰,責權明確、政企分開、管理科學”,成爲城鎮集體企業改制成功的明星。經營生産從90年開始實行項目法施工,實行項目經理個人承包,項目班子協助的經濟管理模式,在城鎮集體企業中首先打破大鍋飯,使企業迅速從國家壓縮基本建設規模中虧損狀態轉爲盈利,資産從89年虧損一百余萬元,到現在資産十多個億元,企業從原來三級小型集體企業發展成現在的一級欧美一级a视频免费放股份有限公司。

 

公司在技術上 ——

ENTERPRISE TECHNOLOGY

公司在技術上積極推廣應用“四新”技術,嚴格執行國家標准,形成一套適合公司管理的施工技術管理辦法。即由總工辦負責,技術科牽頭,項目經理實施的組織機構,對承接的高層、大跨度、高構築物、群體欧美一级a视频免费放形成嚴密的技術監控體系,按技術規範、圖紙要求、施工進度施工,保證竣工工程的質量、安全。同時根據生産要求組織相應技術培訓班,培養一大批技術管理人員,提高公司的整體技術素質。

 

 

       公司在两个文明建设上,以抓职工思想教育和加强党组织建设入手,提高职工政治素质和技术素质,引来一大批高素质技术人才,并为他们创造良好的政治和技术培养环境。公司现有的159名管理人员中,大中专学历占80%以上,党员团员占90%以上,大多数都拥有一证或两证的专业技术上岗证。公司党支部从90年十几名党员发展到现在近百名党员的党委;公司从90年以初高中文化为主结构到现在的大中专文化为主结构;公司党委被成都市委评为先进基层党组织;公司获成都市政府劳动竞赛先进企业和双流县委政府最佳文明单位和文明行业示范点。